[摘要]民营企业是我国现代社会一个重要的经济组成形式，为我国社会经济的发展作出了巨大贡献。随着我民营企业的迅速发展和壮大，民营企业内部审计的作用也越来越显著，但在实践中仍有许多不规范的行为。本文阐述了民营企业内部审计的必要性，揭示了其面临的问题，并对如何加强民营企业内部审计提出了建议。
 [关键词] 民营企业；内部审计；存在问题；建议措施
一、民营企业开展内部审计的必要性
民营企业在不断发展和壮大中，对加强内部管理提出了更高的要求，一些民营企业也和国有企业一样建立了内部审计组织。相比于国有企业，民营企业是基于自身需要而设立内部审计机构的，某种程度上可以说是企业的一种被动选择。民营企业开展内部审计，很大程度上是为了自身更好的运行，也是非常必要的。
（一）开展民营企业内部审计可以提升企业的内部管理水平^[1]。内审机构通过对企业内部一些制度的分析，揭示其中相对薄弱的环节，为企业未来的发展道路给出最中肯的建议。
（二）开展民营企业内部审计可以对企业的内部环境以及外部规章制度的贯彻实施情况进行审查。如果企业只有非常完善的内部政策与程序和外部规章制度，而没有一支严格、公正的内部监督队伍，就很容易在市场竞争中处于劣势地位，从而不断走下坡路、甚至倒闭。
（三）开展民营企业内部审计可以减少错弊情况的发生，保护企业资产的安全^[2]。当企业走入市场，参与到市场竞争中，会导致企业的监督与控制变得日益困难，也将会面临越来越多的风险，而民营企业内部审计能够使得这种风险被尽早发现、及时制止和减少错弊情况发生，从而保护企业资产安全。
（四）开展民营企业内部审计可以确保财务状况和运营信息的牢靠性和精确性。企业管理层做出一些重大决策所依据的就是对该企业财务状况和经营状况的分析和评价。由此可见，相关信息牢靠与否、精确与否关系着企业的发展前景。企业的各个部门是充满竞争的，部门的效益如何将会直接关系到部门的发展状况以及个人的升迁与奖金。所以，各个部门为了自己的利益，往往会向企业提交虚假的财务信息和经营报表等，这种现象会直接阻碍到企业管理层的重大决策。而开展民营企业内部审计，可以在一定程度防止这种情况的发生，确保财务状况和运营信息的牢靠性和精确性^[3]。
（五）开展民营企业内部审计可以在很大程度上提升企业的经营标准，促使企业的日常经营达到一个令人相对满意的地步。客观与否、公正与否是衡量企业经营标准的一个重要前提，如果由各个部门对自己的部门进行评价和测试，评价的结果要么缺乏客观性和公正性，要么即使客观公正也无法让他人信服。而民营企业内部审计部门对组织内不同的部门的评价是站在一个中立的层面做出的，该评价会相对比较公正。
二、民营企业内部审计存在的问题
我国民营企业内部审计的起步较迟，没有前人有效的经验作为参照，只能靠着自己去探索，目前主要存在以下一些问题:
（一）内审人员的素质参差不齐，影响审计活动的质量
某省曾对146家民营企业进行了调查，其中只有77家开展了内审工作，审计人员的教育水平也是参差不齐、且总体质量较低（如下表）。而内部审计工作本身是一项对专业要求较高的工作，它要求内部审计人员既要精通本行业的专业知识，还应有严谨认真的工作态度。
（二）“家族式管理”经营阻碍着内审工作的顺利开展
当前，“家族式管理”的民营企业在我国是十分常见的，一般都崇尚亲情至上^[4]。在这种企业模式下，企业的财务状况经常是杂乱不清的，企业各部门之间的关系也往往是混乱不清，无法做到各司其职，这些都是常有的现象。因为在“家族式管理”的企业内部，往往缺少有效的制度约束，这些家族成员对金钱的分配、财产的处理不满而发生纠纷是时常发生的，这些纠纷一旦超过他们心理可承受的范围就会对企业的发展产生阻碍。
（三）内审机构的设置杂乱无章、缺乏独立性
独立性是审计的灵魂。有的企业将审计机构和监察机构合并，有的在财会部门内设审计人员，这些行为往往会损害内部审计独立性，最终导致企业工作职责不清。在这种情况下，内审部门的作用就很难能够真正发挥，企业对内审工作很难作出宏观上的规划，不能对内审人员的工作做出恰当的分配。
（四）审计对象的狭窄、审计手段的落后阻碍了内审工作的效率
我国民营企业内部审计大多仍然停留在财务会计方面，内部审计工作所面向的范围过于狭窄^[5]。审计对象主要是账簿、报表等，很少涉及企业的经营管理领域，缺少全方位的把控。当今科技飞速发展，但很多民营企业进行内部审计的方式仍没有任何改变，使用的还是那些已经逐渐被淘汰的传统的审计方式。使用落后的审计手段，增加的不仅是审计的时间，最终的结果是即使你花费了许多时间，审计的精确率仍然不能有所保证，这就是所谓的“做无用功”。
（五）企业管理者的管理理念落后，对内审的效用认识不清
很多民营企业的管理者都把内部审计机构的存在当成形式主义，主要是为了“做样子”，并不让该机构发挥任何作用。内部审计人员有的是财务人员兼任，有的只是打杂人员，这些都不利于民营企业内部审计工作的开展。尤其是在一些家族企业中，很多企业管理者的受教育程度偏低，管理理念比较落后，在他们的根深蒂固的老旧思想里，认为企业是属于他们自己家的，哪有自己审查自己的；他们可以想怎么样就怎么样，完全不需要顾虑其他的问题，审计机构根本没有设立的必要。
三．加强民营企业内部审计的措施 
（一）培养高质量的审计队伍，推进内审工作的出色完成
1.确保内部审计工作的质量，一定是要挑选专业型和复合型人才。一方面，靠的是从事内审工作人士自身的学习；另一方面，内审机构对工作人员的教育也一刻不能松懈。培养专业型和复合型内部审计人才并不能一蹴而就，既要对内部审计人员进行严格的岗前教育，还要坚持对他们进行不定期的继续教育，以培养专业技能扎实的高质量人才。
2.提高内部审计人员专业技能的同时，还需要培养其有效沟通和合作的能力。在审计的时候，适当的沟通是必不可少的，可以让内审人员的工作能够得到企业其他人员的协助，从而更好、更快地完成审计任务。
3.审计人员还需要具有相应的职业道德素养。审计人员要做到严守纪律，在工作中接触的信息不能对外透露，要有自己的做事原则，忠于自己的职业操守；同时，为了确保内部审计的公正性与严谨性，还应注重对内部审计队伍自身建设，所谓“不以规矩，不能成方圆”，可以制定严格的奖励与惩罚制度去约束审计人员。
（二）建立独立性较强的内审机构
虽然我国民营企业的发展势头始终处于上升状态，但内部审计工作不能故步自封，一定要顺应潮流，要持之以恒地对内审工作进行改革^[6]。内部审计所从属的领导层次越高，越能保证其独立性。所以，可把内审机构设置为最具权威性和独立性的机构。只有当内审部门处于一个相对独立的位置，才能从根源上确保企业内审工作的顺利进行，减少不合理因素的干扰。在民营企业内部，内审工作应该在企业的最高领导的直接带领下开展，内部审计部门才能尽最大可能避免相关人士对内部审计工作的不正当干涉，通过独立、客观的视角去发现和反映企业存在的问题，才能使得企业的内部审计更好地发挥作用，为企业管理者的决策提供依据。
（三）不断扩大内审的工作范围和审计手段
内部审计的范围包括对很多方面的审计，但不少企业却只开展了最基础的财务审计，这一行为显然已经落后于时代的脚步。同时，在民营企业不断提升企业的内部管理水平，以及会计电算化日渐普及化的背景下，很少会有表面性的差错了。因此，必须将内部审计从“监督导向型”向“评价导向型”转变。所以，在民营企业不断发展的情况下，内审的范围要想与之相适应，就必须扩大内审范围，在注重经济效益的同时，加大对管理效益的重视，降低企业经营中可能会遇到的风险，为企业谋求最大的发展空间。随着科学技术的迅速发展，财务作假的方式越来越多，内部审计的审计不应再仅仅局限于手工查账等传统方式，为了确保数据的牢靠,要将现代技术运用到企业的内部审计中去。
四．结语
在企业的不断发展与进步中，开展内部审计是一个必然的趋势，且内审部门在企业内部的重要程性也会越来越显著，将会成为企业内部的风险控制中心和咨询中心。因此，企业内部审计部门的工作人员要不断学习，企业内部审计部门的领导也要意识到人才的重要性，努力建立一个集多种专业能力人才的部门。创新是企业发展的灵魂，是企业进步的不竭动力，要在企业内部大力倡导创新意识，要让每个审计工作人员都怀有创新的理念，积极主动地学习使用新的审计方法工具，并要结合实际情况在实务中推广使用。要高瞻远瞩地制定内部审计部门未来的发展战略，以推动企业的进一步发展。
 
参考文献：
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作者简介：宋雅风（1994.1-），女，汉族，江苏徐州人，硕士，助教，研究方向：金融学。